階段性報道（五）

國慶長假來臨前，健峰企管何老師于9月26日-27日蒞臨協(xié)普公司開展“5S”現(xiàn)場管理的第五輪課業(yè)輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)階段重點(diǎn)在車間現(xiàn)場整理/整頓/清掃工作的現(xiàn)場教導(dǎo)和設(shè)備管理模塊的培訓(xùn)。

此次階段性報道，讓我們一起來走進(jìn)車間現(xiàn)場。自9月份班組長管理模式的調(diào)整，現(xiàn)場“5S”整理整頓工作的參與度，設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)計劃的制定和嚴(yán)格落實(shí)，“設(shè)備日”活動的落地執(zhí)行等，讓車間現(xiàn)場 “5S”管理改善小有成效。

從9月下旬開始，公司“5S”檢查和評比活動正式拉開帷幕，各部門為了搶到“流動紅旗”，為了不讓“流動黑旗”蒞臨，都鉚足了干勁把“5S”現(xiàn)場管理納入常態(tài)化基本工作。經(jīng)過9月最后一周的首輪PK, 財務(wù)部含下屬倉庫奪得辦公室和現(xiàn)場環(huán)境評審第一名，再到10月14日二輪評比，財務(wù)部辦公室團(tuán)隊(duì)再次穩(wěn)居榜首。

讓我們一起期待下一輪的優(yōu)秀單位，是否能從其他部門團(tuán)隊(duì)里殺出“黑馬”。

“5S”改善工作不是一朝一夕，貴在執(zhí)行和堅(jiān)持。通過各部門、各班組、各崗位的積極努力、通力配合，業(yè)已形成協(xié)普常態(tài)化管理運(yùn)營機(jī)制之一，值得為公司每一位協(xié)普人點(diǎn)贊。

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