階段性報道（三）

時至九月，暑氣漸消，秋日的舒爽讓人心曠神怡，今天是二十四節(jié)氣中的白露，由于天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，晝夜溫差拉大，寒生露凝。

秋意涼爽時節(jié)，我們迎來了公司開展“5S”現(xiàn)場管理輔道階段和課業(yè)完成度的再一次升級。通過各部門、各班組、各崗位的積極努力、通力配合，業(yè)已形成協(xié)普常態(tài)化管理運營機制之一，尤其各部門各班組的“每日晨會”和“一日三掃”活動推行成效顯著，值得為公司每一位協(xié)普人點贊。

此次階段性報道，讓我們一起來走進倉庫現(xiàn)場，經(jīng)過過去幾個月的整理整頓，已率先成為了公司“5S”改善的排頭兵，財務部全體團隊成員均榮獲公司8月份“5S”現(xiàn)場改善考核嘉獎通報。

其他部門和單位也不甘示弱，都在各自涉及的領域內(nèi)依照項目推行計劃表有效落地執(zhí)行，特別值得表揚的是營銷部的5S環(huán)境標準卡已率先完成，給其他兄弟部門開了個好頭。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場是工件（物料）、半成品、成品以及工裝、工具和設備等物品雜項最多的地方，是公司內(nèi)部日常業(yè)務開展周轉(zhuǎn)最快的場所，“5S”現(xiàn)場管理落地執(zhí)行有利于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的雙向提升，是最直接的經(jīng)營產(chǎn)出。過去一段時間車間現(xiàn)場各班組的改善工作像是遇到了瓶頸期推進進展緩慢，在經(jīng)歷8月底各單位團隊評比和自我檢討后，現(xiàn)場團隊成員們已深刻意識到“5S”現(xiàn)場改善迫在眉睫，已調(diào)整車間班組長管理模式，目前車間正奮起直追，在確保業(yè)務訂單生產(chǎn)交貨期不受影響的前提下，加班加點整改不合理之處，相信此輪整改后車間各班組定能交出一份滿意的答卷，下一次階段報道（四），讓我們重點走入車間現(xiàn)場。

“5S”改善工作不是一朝一夕，貴在執(zhí)行和堅持。

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